自成立以來(lái)，企業(yè)大學(xué)將“為東易下一個(gè)十年的持續發(fā)展提供文化動(dòng)力與人才動(dòng)力，助力企業(yè)在行業(yè)內的領(lǐng)跑優(yōu)勢”作為自己的愿景，將“建設一所根值于企業(yè)，全面化、體系化、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)學(xué)院，成為東易人才的孵化基地“作為自己的使命，在“修心、專(zhuān)術(shù)、踐行、創(chuàng )新”校訓精神的引領(lǐng)下，不斷開(kāi)拓性思考人才培養的模式和思路，建立了以四級領(lǐng)導力+兩級梯隊培養為核心的領(lǐng)導力培養體系，以任職資格認證以及能力提升培養為核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展體系，以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)推廣及落地為核心的文化傳播體系，致力形成體系標準化、培養內容標準化、講授標準化、考核標準化的人才發(fā)展機制，打造理論與實(shí)踐相結合、課堂與市場(chǎng)相結合，以競促學(xué)，以學(xué)帶競的人才培養新模式。

企業(yè)大學(xué)開(kāi)創(chuàng )性的嘗試高層梯隊的培養和能力建設，在領(lǐng)導力培養領(lǐng)域，翻轉課堂、行動(dòng)學(xué)習等多種學(xué)習方式、基于業(yè)務(wù)收益的項目設計，在企業(yè)大學(xué)積極推廣和嘗試。

2011年12月啟動(dòng)飛鷹計劃以來(lái)，目前已經(jīng)開(kāi)始了第四期班的培養，為東易培養了10多位勝任工作的分公司總經(jīng)理以及大量?jì)?yōu)秀總監及梯隊人才。不僅為東易內部培養了大量?jì)?yōu)秀的人才，同時(shí)建立了內部提拔的機制和文化。

企業(yè)大學(xué)將中層領(lǐng)導力提升的課程帶給了全國20多家分公司，他們結合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，不僅提供課程，還提供專(zhuān)題輔導和讀書(shū)交流活動(dòng)。

通過(guò)企業(yè)大學(xué)開(kāi)發(fā)了標準化新任經(jīng)理培養課程，在全國培養認證了16位優(yōu)秀講師，將新任經(jīng)理培養的課程傳播給全國近200名擬提升的新任經(jīng)理。

通過(guò)三年的內訓師培養與發(fā)展，目前，東易大學(xué)已經(jīng)建立起100人的認證講師隊伍，每年均會(huì )評選優(yōu)秀講師。

為集團培養更高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才是東易大學(xué)的責任，因此東易大學(xué)完成了專(zhuān)業(yè)體系職業(yè)發(fā)展通道建設。
除此以外，東易大學(xué)還開(kāi)展了圖審造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識萃取以及課程開(kāi)發(fā)、A6L崗前培訓體系建設、木作設計師評級與培養體系、家裝設計師級別評定等專(zhuān)業(yè)能力提升以及組織建設工作。

對于東易日盛的員工而言，企業(yè)大學(xué)不僅能提供培訓技能的機會(huì )，還是重要的內部晉升平臺。在東易日盛管理者的構想中，未來(lái)企業(yè)大學(xué)將像“黃埔軍?！币粯?，成為公司中高層管理團隊的“孵化器”。此外，東易大學(xué)也是各行各業(yè)的新加入者學(xué)習體驗企業(yè)文化的機會(huì )。在東易日盛看來(lái)，東易大學(xué)不僅為集團自身培養高級人才，也將為家裝行業(yè)的人才升級貢獻一份力量，彰顯企業(yè)社會(huì )責任和價(jià)值。